Use este identificador para citar ou linkar para este item: http://rebacc.crcrj.org.br/handle/123456789/1160
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Campo DCValorIdioma
dc.creatorJanaína Senra Silva-
dc.date2007-12-31-
dc.date.accessioned2014-11-12T18:39:11Z-
dc.date.available2014-11-12T18:39:11Z-
dc.date.issued2014-11-12-
dc.identifierhttp://www.atena.org.br/revista/ojs-2.2.3-06/index.php/pensarcontabil/article/view/9-
dc.identifier.urihttp://rebacc.crcrj.org.br/handle/123456789/1160-
dc.descriptionO objetivo deste trabalho foi discutir as diversas medidas utilizadas no processo de avaliação de desempenho, com destaque para o capital intelectual. As empresas tiveram de quebrar paradigmas para se adaptarem à realidade da Sociedade do Conhecimento. Assim, os sistemas de avaliação tradicionais foram substituídos ou adaptados. O valor das organizações deixou de ser representado pelo seu conjunto de ativos, e passou a ser sua capacidade de inovação, de criação, sua vantagem competitiva (ativos intangíveis). Contudo, muitos são os desafios para mensurar esses ativos intangíveis, em especial o capital intelectual. Portanto, as organizações tentam adequar suas medidas de desempenho para planejamento e controle, bem como utilizar esse sistema para motivar os funcionários, fonte de conhecimento e inovação.-
dc.formatapplication/pdf-
dc.publisherPENSAR CONTÁBIL-
dc.sourcePENSAR CONTÁBIL; Vol. 9, No 35 (2007)-
dc.subjectCapital Intelectual: Sociedade do Conhecimento; Avaliação de Desempenho-
dc.titleMedidas de avaliação de desempenho para planejamento e controle-
dc.typeArtigo Avaliado por Pares-
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