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Campo DCValorIdioma
dc.creatorAlex Sandro Gasparetto-
dc.creatorAlexandre Pavan Torres-
dc.creatorCesar Cupertino-
dc.creatorJuliane Vieira de Souza-
dc.creatorVanessa do Nascimento-
dc.creatorFernando A. Ribeiro Serra-
dc.date2007-12-26-
dc.date.accessioned2014-11-12T18:40:23Z-
dc.date.available2014-11-12T18:40:23Z-
dc.date.issued2014-11-12-
dc.identifierhttp://www.atena.org.br/revista/ojs-2.2.3-06/index.php/UERJ/article/view/644-
dc.identifier.urihttp://rebacc.crcrj.org.br/handle/123456789/1431-
dc.descriptionEste trabalho apresenta um estudo de caso de implantação do Balanced Scorecard – BSC em uma pequena empresa de serviços de consultoria. A metodologia utilizada centrar-se-á inicialmente em uma revisão bibliográfica dos principais conceitos do BSC, para posteriormente realizar o desdobramento da estratégia da empresa, a construção do mapa estratégico, dos indicadores de desempenho e das correlações existentes entre esses indicadores. Foi percebido que a correlação entre os indicadores influencia a execução e os resultados do BSC, portanto, o entendimento das relações existentes entre as medidas de desempenho é de fundamental importância, para garantir a execução dos objetivos estratégicos. Palavras-Chave: Balanced Scorecard; Estratégia; Indicadores de Desempenho ABSTRACT This paper shows a study case of Balanced Scorecard – BSC in a small consulting company. The methodology use, at first, is focused on bibliographic review of BSB main concepts. The company´s strategic development, the strategic map building, the performance indicators, as well as, the existing correlations of these indicators will take place afterwards. Indeed there is correlation among the indicators and influences the execution and the BSC results. Therefore, the understanding of the existing relations among the performance measures is pivotal in order to guarantee the strategic goals. Key-words: Balanced Scorecard; Strategy; Performance Indicators-
dc.description This paper shows a study case of Balanced Scorecard – BSC in a small consulting company. The methodology use, at first, is focused on bibliographic review of BSB main concepts. The company´s strategic development, the strategic map building, the performance indicators, as well as, the existing correlations of these indicators will take place afterwards. Indeed there is correlation among the indicators and influences the execution and the BSC results. Therefore, the understanding of the existing relations among the performance measures is pivotal in order to guarantee the strategic goals. Key-words: Balanced Scorecard; Strategy; Performance Indicators-
dc.formatapplication/pdf-
dc.publisherREVISTA DE CONTABILIDADE DO MESTRADO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS DA UERJ-
dc.rights<p>Os direitos patrimoniais dos artigos aceitos para publicação, inclusive de tradução, passam a ser de propriedade da Revista de Contabilidade do Mestrado em Ciências Contábeis da UERJ (online).</p><p>É permitida a citação parcial de artigos publicados, sem autorização prévia, desde que seja identificada a fonte. A reprodução total de artigos é proibida. Em caso de dúvidas, favor entrar em contato: (<span style="font-size: 9.0pt; line-height: 115%; font-family: "><a href="mailto:rcmcc@uerj.br" target="_blank"><span style="mso-bidi-font-size: 11.0pt; line-height: 115%; color: #1155cc;">rcmcc@uerj.br</span></a></span>).</p><p>As declarações dos artigos aprovados, devem ser originalmente assinadas e enviadas pelos Correios para o endereço de contato da revista.</p><p><!--[if !mso]> <mce:style><! v\:* {behavior:url(#default#VML);} o\:* {behavior:url(#default#VML);} w\:* {behavior:url(#default#VML);} .shape {behavior:url(#default#VML);} --> <!--[endif]--> <a href="http://faf-uerj.com/mestrado/index.php?option=com_docman&task=doc_download&gid=286&Itemid=">Declaração Direitos Autorais</a></p><p> </p> <p><!--[if !mso]> <mce:style><! v\:* {behavior:url(#default#VML);} o\:* {behavior:url(#default#VML);} w\:* {behavior:url(#default#VML);} .shape {behavior:url(#default#VML);} --> <!--[endif]--> <a href="http://faf-uerj.com/mestrado/index.php?option=com_docman&task=doc_download&gid=285&Itemid=">Declaração de Originalidade</a></p><p><a class="doclink" href="http://www.sergiomariz.com/mcc.uerj/index.php?option=com_docman&task=doc_download&gid=285&Itemid="><strong><em></em></strong></a></p>-
dc.sourceREVISTA DE CONTABILIDADE DO MESTRADO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS DA UERJ; Vol. 12, No 1 (2007)-
dc.subjectBalanced Scorecard; Strategy; Performance Indicators; Estratégia; Indicadores de Desempenho-
dc.titleIMPLANTAÇÃO DO BALANCED SCORECARD: ESTUDO DE CASO EM EMPRESA DE CONSULTORIA-
dc.titleImplementation of the balanced scorecard: case study of a consulting firm-
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