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Campo DCValorIdioma
dc.creatorAlessandra Quintella Nunes; UFRRJ-
dc.creatorSilvestre Prado de Souza Neto; UFRRJ-
dc.date2010-01-27-
dc.date.accessioned2014-11-12T18:42:12Z-
dc.date.available2014-11-12T18:42:12Z-
dc.date.issued2014-11-12-
dc.identifierhttp://www.atena.org.br/revista/ojs-2.2.3-06/index.php/ufrj/article/view/451-
dc.identifier.urihttp://rebacc.crcrj.org.br/handle/123456789/1733-
dc.descriptionUma eficiente Gestão de Pessoas é a cada dia mais indispensável ao sucesso empresarial. Com base nisso é de extrema importância que as organizações busquem aprimorar sua forma de remunerar seus colaboradores. As empresas necessitam e a cada dia exigem mais que os funcionários sejam multifuncionais, metacompetentes e que possuam um alto nível de inteligência emocional. Em contra partida precisam reformular seus métodos de atração, retenção e desenvolvimento de talentos para que os mesmos sejam estimulados a desempenhar suas tarefas eficaz e eficientemente. O que pode ser conseguido através do uso de um sistema de Avaliação de Desempenho e da gestão de pessoas baseado na Gestão por Competências e em uma gestão de remuneração estruturada a partir da Remuneração por Competências. Este artigo mostra a aplicação prática desses conceitos através de um estudo de caso em uma multinacional do setor químico-farmaceutico.-
dc.formatapplication/pdf-
dc.languagept-
dc.publisherFaculdade de Administração e Ciências Contábeis - UFRJ-
dc.rights<p>Os artigos assinados são de exclusiva responsabilidade do(s) autor(es), que cedem, previamente, seus direitos autorais à FACC/UFRJ.</p><p> </p>-
dc.sourceSOCIEDADE, CONTABILIDADE E GESTÃO; Vol. 3, No 1 (2008)-
dc.titleA Avaliação de Desempenho Baseada nos Pilares da Remuneração por Competências – Um Estudo de Caso-
dc.typeArtigo Avaliado por Pares-
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