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Campo DCValorIdioma
dc.creatorAlessandro Pereira Alves; UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO-
dc.creatorTatiane Gomes Silva; UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO-
dc.creatorRodrigo Santana de Almeida; UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO-
dc.creatorSamuel Cogan; UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO-
dc.date2011-08-13-
dc.date.accessioned2016-12-14T12:15:43Z-
dc.date.available2016-12-14T12:15:43Z-
dc.identifierhttp://revistaadmmade.estacio.br/index.php/admmade/article/view/64-
dc.identifier.urihttp://rebacc.crcrj.org.br/handle/123456789/2921-
dc.descriptionEste artigo apresenta o mapeamento do processo de produção de uma fábrica de jeans com potencial de incremento de produtividade. O objetivo principal foi investigar os principais problemas do seu processo produtivo utilizando as ferramentas da Teoria das Restrições (Theory of Constraints – TOC), que busca otimizar a produção de uma organização por meio da identificação das restrições do sistema, minimizando-as ou eliminando-as, e sugerir a implementação de mudanças a fim de melhorar o desempenho global da fábrica. Os resultados apontaram que a principal restrição era o excesso de erros no setor de costura ocasionado por um determinado grupo de costureiras. Sugeriu-se, então, a utilização das ferramentas citadas como forma de solução para as restrições. Agora, há a necessidade de aplicação, pela empresa, das sugestões propostas, de modo a evidenciar - ou não - a melhoria nos resultados, especialmente pela atuação direta na produção, eliminando as paradas, ainda que também pela mudança de perspectiva. A pesquisa realizada é aplicada e exploratória, e, para proceder ao levantamento descrito acima, foram realizadas entrevistas e várias visitas à fábrica.-
dc.formatapplication/pdf-
dc.languagept-
dc.rights<p>Autores que publicam nesta revista concordam com os seguintes termos:</p><p>Autores mantêm os direitos autorais e concedem à revista o direito de primeira publicação, com o trabalho simultaneamente licenciado sob a <a href="http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/" target="_new">Creative Commons Attribution License</a> permitindo o compartilhamento do trabalho com reconhecimento da autoria do trabalho e publicação inicial nesta revista.</p>-
dc.sourceRevista ADM.MADE; Vol. 15, No 1 (2011); 93-114-
dc.subjectAdministração; Contabildiade Gerencial; Gestão de Processo Produtivo-
dc.subjectTeoria das Restrições; melhoria contínua; cinco passos da TOC; tambor-pulmão-corda.-
dc.titleUtilizando os Passos da Teoria das Restrições para a Melhoria Contínua da Produção: um Estudo Aplicado a uma Fábrica de Jeans-
dc.coverageRio de Janeiro-
dc.coverage2009-2010-
dc.coveragedados qualitativo; processo produtivo; fábrica de Jeans com 200 funcionários-
Aparece nas coleções:Revista Adm Made - UNESA

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