Use este identificador para citar ou linkar para este item: http://rebacc.crcrj.org.br/handle/123456789/2952
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Campo DCValorIdioma
dc.creatorJosé Francisco Rezende; UNIGRANRIO Universidade do Grande Rio-
dc.creatorLéo Lincoln Leandro; UERJ Universidade do Estado do Rio de Janeiro-
dc.date2012-07-17-
dc.date.accessioned2016-12-14T12:15:45Z-
dc.date.available2016-12-14T12:15:45Z-
dc.identifierhttp://revistaadmmade.estacio.br/index.php/admmade/article/view/235-
dc.identifier.urihttp://rebacc.crcrj.org.br/handle/123456789/2952-
dc.descriptionEste estudo discute, com base em dados primários obtidos por meio de entrevistas semi-estruturadas aplicadas à empresas de portes e setores distintos, o impacto da implementação de sistemas integrados de gestão (ERP) sobre o ambiente organizacional. O estudo teve por objetivo aprofundar o entendimento dos processos de seleção, implementação e utilização de sistemas ERP, bem como o impacto destes sistemas sobre o controle de gestão das empresas. Para isso, foram estudados os casos de quatro empresas em diferentes estágios de implementação do sistema. O trabalho fundamenta-se na interação entre vetores de performance que tem obrigado as empresas a integrar estratégia, controle da gestão e processos empresarias em cenários que decorrem de uma economia mais conectada, ágil e intangível. Diversos autores, ao longo desta década, vêm ressaltando a importância de se avaliar o impacto dos sistemas ERP sobre a efetividade organizacional e seus controles. Os achados da aplicação do roteiro de entrevista apontam para: (I) a percepção positiva quanto às melhorias nos controles; (II) entendimento de que os projetos de busca e implementação de um sistema ERP aos quais as organizações se submetem, não são fruto de boa fundamentação a priori; (III) convergência de entendimento de que é necessário um tempo de maturação para efetivo aproveitamento do ERP; e (IV) as empresas buscam um sistema ERP com o intuito de redução de custos e a possibilidade de utilização das informações em uma base única e após a implantação percebem que um dos maiores ganhos está no aumento dos controles. -
dc.formatapplication/msword-
dc.languagept-
dc.rights<p>Autores que publicam nesta revista concordam com os seguintes termos:</p><p>Autores mantêm os direitos autorais e concedem à revista o direito de primeira publicação, com o trabalho simultaneamente licenciado sob a <a href="http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/" target="_new">Creative Commons Attribution License</a> permitindo o compartilhamento do trabalho com reconhecimento da autoria do trabalho e publicação inicial nesta revista.</p>-
dc.sourceRevista ADM.MADE; Vol. 15, No 3 (2011); 61-84-
dc.subjectAdministração; Controle da Gestão-
dc.subjectControle Gerencial, Sistemas ERP, Estratégia de Seleção e Implantação-
dc.titleSistemas Integrados de Gestão (ERP): Escolha, Implantação e Implicações no Controle da Gestão-
dc.coverageRio de janeiro-
dc.coverage2009-
dc.coveragePor acessibilidade e utilização de um determinado artefato de gestão-
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