Use este identificador para citar ou linkar para este item: http://rebacc.crcrj.org.br/handle/123456789/2954
Registro completo de metadados
Campo DCValorIdioma
dc.creatorHermano Roberto Thiry Cherques; Fundação Getulio Vargas-
dc.date2014-11-05-
dc.date.accessioned2016-12-14T12:15:46Z-
dc.date.available2016-12-14T12:15:46Z-
dc.identifierhttp://revistaadmmade.estacio.br/index.php/admmade/article/view/952-
dc.identifier.urihttp://rebacc.crcrj.org.br/handle/123456789/2954-
dc.descriptionNeste ensaio apresentamos uma análise crítica da abordagem utilizada pelas organizações atuantes no Brasil na superação das barreiras interpostas pelo formalismo normativista à produtividade laboral. Examinamos as soluções importadas de outras culturas e sua inadequação à tradição laboral brasileira. Descrevemos a estratégia antiformalista concebida pelo Barão de Mauá nos primórdios da industrialização no País, e concluímos com a proposição de que se siga o seu exemplo, relegando a estratégia de risco-desempenho em favor da estratégia autóctone de reconhecimento e segurança.-
dc.formatapplication/pdf-
dc.languagept-
dc.rights<p>Autores que publicam nesta revista concordam com os seguintes termos:</p><p>Autores mantêm os direitos autorais e concedem à revista o direito de primeira publicação, com o trabalho simultaneamente licenciado sob a <a href="http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/" target="_new">Creative Commons Attribution License</a> permitindo o compartilhamento do trabalho com reconhecimento da autoria do trabalho e publicação inicial nesta revista.</p>-
dc.sourceRevista ADM.MADE; Vol. 18, No 2 (2014)-
dc.subjectComportamento organizacional e gestão de pessoas-
dc.subjectprodutividade, inovação, formalismo, estratégia, Mauá-
dc.titleFormalismo & produtividade-
dc.coverageBrasil-
dc.coverageAtualidade-
Aparece nas coleções:Revista Adm Made - UNESA

Arquivos associados a este item:
Não existem arquivos associados a este item.
Mostrar registro simples do item Visualizar estatísticas


Os itens no repositório estão protegidos por copyright, com todos os direitos reservados, salvo quando é indicado o contrário.