Use este identificador para citar ou linkar para este item: http://rebacc.crcrj.org.br/handle/123456789/3088
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Campo DCValorIdioma
dc.creatorRosa, Marcelo Medeiros da-
dc.creatorPetri, Sérgio Murilo-
dc.creatorPetri, Luana Ramos Figueiredo-
dc.creatorCasagrande, Maria Denize Henrique-
dc.date2014-04-30-
dc.date.accessioned2016-12-22T13:38:50Z-
dc.date.available2016-12-22T13:38:50Z-
dc.identifierhttp://periodicos.ufpb.br/ojs2/index.php/recfin/article/view/16721-
dc.identifier.urihttp://rebacc.crcrj.org.br/handle/123456789/3088-
dc.descriptionAs organizações públicas têm recebido, nos últimos anos, duras críticas sobre a forma que definem suas políticas, gerem os recursos e divulgam os resultados alcançados. Por este motivo, o setor público tem incorporado ferramentas provenientes do setor privado, motivado pela neces-sidade de profissionalizar sua gestão. A metodologia Balanced Scorecard (BSC) surge como uma opção aplicável na esfera pública, tanto para a avaliação do desempenho quanto na gestão orçamentária e estratégia. Entretanto, com base em pesquisa realizada na base de dados de periódicos da CAPES, verificou-se que a maior parte das publicações sobre o tema discute a aplicabilidade da metodologia em segmentos tradicionais do setor privado. Posto isto, este artigo apresenta uma pesquisa desenvolvida entre os anos de 2011 e 2012 que propôs a utilização do BSC em organizações públicas por meio do desenvolvimento de um painel estratégico para o Festival Floripa Teatro Isnard Azevedo, promovido pela Fundação Cultural de Florianópolis Franklin Cascaes (FCFFC), como forma de aprimorar sua gestão estratégica, orçamentária e permitir o desenvolvimento de indicadores de desempenho. Do ponto de vista metodológico, este artigo é classificado como descritivo, com abordagem qualitativa, sob a forma de um estudo de caso. Os instrumentos de pesquisa foram: a aplicação de um questionário e uma entrevista, com perguntas abertas e fechadas, realizados presencialmente com a coordenação do evento e da entidade promotora; a observação, mediante visitas técnicas à entidade e à 18ª edição do evento; e a análise bibliográfica e documental. Como resultado, apresenta-se o painel estratégico do festival, construído de forma conjunta com a coordenação da entidade, as interações lógicas entre os objetivos estratégicos, os indicadores de desempenho e os resultados esperados, bem como as vantagens para a FCFFC e para os patrocinadores do Festival Floripa Teatro Isnard Azevedo.-
dc.formatapplication/pdf-
dc.languagepor-
dc.publisherUFPB-
dc.relationhttp://periodicos.ufpb.br/ojs2/index.php/recfin/article/view/16721/10574-
dc.relationhttp://periodicos.ufpb.br/ojs2/index.php/recfin/article/downloadSuppFile/16721/1538-
dc.sourceRevista Evidenciação Contábil & Finanças; v. 2, n. 1 (2014): jan./abr.; 39-58-
dc.source2318-1001-
dc.subjectContabilidade-
dc.subjectBalanced Scorecard; Avaliação de Desempenho; Gestão Estratégica; Gestão Orçamentária; Painel Estratégico-
dc.titleO Balanced Scorecard como Ferramenta de Gestão Estratégica e Orçamentária da Fundação Cultural de Florianópolis-
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article-
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion-
Aparece nas coleções:Revista Evidenciação Contábil & Finanças - UFPB

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