Use este identificador para citar ou linkar para este item: http://rebacc.crcrj.org.br/handle/123456789/5163
Registro completo de metadados
Campo DCValorIdioma
dc.creatorEberle de Almeida, Veronica-
dc.creatorColauto, Romualdo Douglas-
dc.creatorCosta, Mayla Cristina-
dc.date2016-01-03-
dc.date.accessioned2020-08-13T15:40:30Z-
dc.date.available2020-08-13T15:40:30Z-
dc.identifierhttps://periodicos.ufrn.br/ambiente/article/view/6049-
dc.identifier.urihttp://rebacc.crcrj.org.br/handle/123456789/5163-
dc.descriptionOrganizations find themselves increasingly forced to innovate in the use of management tools to support the decision-making process in order to create a competitive advantage over your competitors. In this context, the Balanced Scorecard is seen as an assessment tool of corporate performance that goes beyond the accounting and financial indicators and helps to improve the management and monitoring of the organization's results, it focuses on strategic planning and organizational performance. This study aims to present the process of planning and BSC development and verify that this management tool is institutionalized in an organization of the electricity sector of southern Brazil. The study was conducted under the strategy of a case study and used data collected through documentary analysis and interviews. Not been checked enough elements to say that the tool is institutionalized, but this is internalized going further by an adoption period, even if the decision for the implementation occurred at a time of environmental change in the organization was inserted.Keywords: BalancedScorecard. Institutionalization. Institutional Theory.-
dc.descriptionOrganizaciones encuentran cada vez más obligados a innovar en el uso de herramientas de gestión para apoyar el proceso de toma de decisiones con el fin de crear una ventaja competitiva sobre sus competidores. En este contexto, el Balanced Scorecard es visto como una herramienta de evaluación del desempeño empresarial que va más allá de la contabilidad y los indicadores financieros y ayuda a mejorar la gestión y el seguimiento de los resultados de la organización, se centra en la planificación estratégica y el desempeño organizacional. Este estudio tiene como objetivo presentar el proceso de planificación y BSC desarrollo y verificar que esta herramienta de gestión se institucionaliza en una organización del sector eléctrico en el sur de Brasil. El estudio se llevó a cabo bajo la estrategia de un estudio de caso y los datos recogidos a través del análisis documental y entrevistas utilizado. No han comprobado los elementos suficientes para decir que la herramienta está institucionalizada, pero esto se internaliza va más por un período de adopción, incluso si la decisión de la ejecución se produjo en un momento de cambio ambiental en la organización era insertado.Palabras clave: Cuadro de Mando Integral. Institucionalización. Teoría Institucional.-
dc.descriptionAs organizações se veem cada vez mais obrigadas a inovar na utilização de ferramentas gerenciais para subsidiar o processo de tomada de decisão, a fim de criar vantagem competitiva diante de seus concorrentes. Neste contexto, o Balanced Scorecard é visto como uma ferramenta de avaliação do desempenho empresarial que extrapola aos indicadores contábeis e financeiros e ajuda a melhorar a gestão e o acompanhamento dos resultados da organização, pois tem como foco o planejamento estratégico e o desempenho organizacional. O presente trabalho tem como objetivo apresentar o processo de planejamento e desenvolvimento do BSC, bem como verificar se esta ferramenta gerencial encontra-se institucionalizada em uma organização do setor elétrico da região sul do Brasil. O estudo foi conduzido sob a estratégia de um estudo de caso e utilizou-se de dados levantados por meio de análise documental e entrevistas. Não foram verificados elementos suficientes para afirmar que a ferramenta se encontra institucionalizada, mas sim que esta encontra-se internalizada passando ainda por um período de adoção, mesmo que a decisão pela implantação tenha ocorrido em um momento de mudança do ambiente em que a organização estava inserida.Palavras-chave: Balanced Scorecard. Institucionalização. Teoria Institucional.-
dc.formatapplication/pdf-
dc.languagepor-
dc.publisherPortal de Periódicos Eletrônicos da UFRN-
dc.relationhttps://periodicos.ufrn.br/ambiente/article/view/6049/6027-
dc.rightsCopyright (c) 2016 REVISTA AMBIENTE CONTÁBIL - Universidade Federal do Rio Grande do Norte - ISSN 2176-9036-
dc.rightshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0-
dc.sourceREVISTA AMBIENTE CONTÁBIL - Universidade Federal do Rio Grande do Norte; Vol 8 No 1 (2016): Jan./Jun.; 93-114-
dc.sourceREVISTA AMBIENTE CONTÁBIL - Universidade Federal do Rio Grande do Norte; Vol. 8 Núm. 1 (2016): Jan./Jun.; 93-114-
dc.sourceREVISTA AMBIENTE CONTÁBIL - Universidade Federal do Rio Grande do Norte - ISSN 2176-9036; v. 8 n. 1 (2016): Jan./Jun.; 93-114-
dc.source2176-9036-
dc.source2176-9036-
dc.titleINSTITUTIONALIZATION OF THE BALANCED SCORECARD: THE CASE OF A BRAZILIAN ORGANIZATION-
dc.titleINSTITUCIONALIZACIÓN DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL: EL CASO DE UNA ORGANIZACIÓN BRASILEÑA-
dc.titleINSTITUCIONALIZAÇÃO DO BALANCED SCORECARD: O CASO DE UMA ORGANIZAÇÃO BRASILEIRA-
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article-
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion-
Aparece nas coleções:Revista Ambiente Contábil - Universidade Federal do Rio Grande do Norte - eISSN 2176-9036

Arquivos associados a este item:
Não existem arquivos associados a este item.
Mostrar registro simples do item Visualizar estatísticas


Os itens no repositório estão protegidos por copyright, com todos os direitos reservados, salvo quando é indicado o contrário.