Use este identificador para citar ou linkar para este item: http://rebacc.crcrj.org.br/handle/123456789/5844
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Campo DCValorIdioma
dc.creatorCunha, Paulo Roberto da-
dc.creatorPiccoli, Marcio Roberto-
dc.date2017-08-01-
dc.date.accessioned2020-08-13T16:01:57Z-
dc.date.available2020-08-13T16:01:57Z-
dc.identifierhttps://www.revistas.usp.br/rcf/article/view/131270-
dc.identifier10.1590/1808-057x201701980-
dc.identifier.urihttp://rebacc.crcrj.org.br/handle/123456789/5844-
dc.descriptionA participação de um conselheiro em mais de um conselho de administração é denominada de board interlocking. Tal fenômeno contribui para a disseminação de práticas gerenciais e de governança, a partir do compartilhamento de conhecimentos e experiências dos conselheiros em outros conselhos. Assim, um conselheiro poderia “levar” práticas de gerenciamento de resultados presentes em uma empresa para outra da qual faça parte do conselho. Presume-se que quanto maior for sua conexão, direta ou indireta, em conselhos, maior pode ser o compartilhamento de informações, sobretudo que possam refletir na qualidade do resultado das empresas. Diante do exposto, o objetivo deste estudo é verificar a influência do board interlocking no gerenciamento de resultados das empresas listadas na Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros de São Paulo (BM&FBOVESPA). A pesquisa caracteriza-se como descritiva, quantitativa e documental, com uma amostra composta por empresas listadas na BM&FBOVESPA no período de 2011-2013. Para o gerenciamento de resultados utilizou-se o modelo de Kang e Sivaramakrishnan (1995), enquanto que para o interlocking utilizaram-se as medidas de centralidade de grau, para conexões diretas de conselheiros, e centralidade de intermediação, para conexões indiretas. Os resultados indicam que o gerenciamento de resultados é influenciado pelo interlocking dos membros do conselho de administração. Conclui-se que quanto maior a centralidade de grau, maior o gerenciamento positivo de resultados, bem como variações dos accruals positivos e negativos são influenciadas pela intermediação dos membros do conselho de administração. Os resultados reforçam que o comportamento de gerenciamento de resultados pode ser transmitido entre empresas por meio dos membros que compõem seus conselhos de administração.-
dc.descriptionThe participation of directors on more than one board is called “board interlocking”. This phenomenon contributes to the spread of management and governance practices, through directors sharing their knowledge and experiences on other boards. Thus, directors could “carry” the earnings management practices present in one company into another in which they sit on the board. It is assumed that the greater directors’ direct or indirect connections on boards, the greater the sharing of information, especially information that can be reflected in company earnings quality. In light of the above, the aim of this study is to verify the influence of board interlocking on earnings management in companies listed on the São Paulo Stock, Commodities, and Futures Exchange (BM&FBovespa). The study is characterized as descriptive, quantitative, and documentary, and uses a sample of companies listed on the BM&FBOVESPA between 2011 and 2013. For earnings management, the model from Kang and Sivaramakrishnan (1995) was used, while for interlocking, degree centrality measures were used for direct board member connections, and intermediation centrality for indirect connections. The results indicate that earnings management is influenced by the interlocking of board members. It is concluded that the greater the degree centrality, the greater positive earnings management is, and that variations in positive and negative accruals are influenced by board member intermediation. The results reinforce the idea that earnings management behavior can be transferred between companies by the directors that make up their boards.-
dc.formatapplication/pdf-
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dc.languageeng-
dc.languagepor-
dc.publisherUniversidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade-
dc.relationhttps://www.revistas.usp.br/rcf/article/view/131270/127663-
dc.relationhttps://www.revistas.usp.br/rcf/article/view/131270/127664-
dc.relationhttps://www.revistas.usp.br/rcf/article/view/131270/150868-
dc.rightsCopyright (c) 2018 Revista Contabilidade & Finanças-
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0-
dc.sourceRevista Contabilidade & Finanças; v. 28 n. 74 (2017); 179-196-
dc.sourceRevista Contabilidade & Finanças; Vol 28 No 74 (2017); 179-196-
dc.sourceRevista Contabilidade & Finanças; Vol. 28 Núm. 74 (2017); 179-196-
dc.source1808-057X-
dc.source1519-7077-
dc.subjectboard interlocking; board of directors; earnings management; degree centrality; intermediation centrality-
dc.subjectboard interlocking; conselho de administração; gerenciamento de resultados; centralidade de grau; centralidade de intermediação-
dc.titleInfluência do board interlocking no gerenciamento de resultados-
dc.titleInfluence of board interlocking on earnings management-
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article-
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion-
Aparece nas coleções:Revista Contabilidade & Finanças - USP

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