Use este identificador para citar ou linkar para este item: http://rebacc.crcrj.org.br/handle/123456789/5903
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Campo DCValorIdioma
dc.creatorOro, Ieda Margarete-
dc.creatorLavarda, Carlos Eduardo Facin-
dc.date2019-01-18-
dc.date.accessioned2020-08-13T16:02:12Z-
dc.date.available2020-08-13T16:02:12Z-
dc.identifierhttps://www.revistas.usp.br/rcf/article/view/153685-
dc.identifier10.1590/1808-057x201806490-
dc.identifier.urihttp://rebacc.crcrj.org.br/handle/123456789/5903-
dc.descriptionThis study aimed to analyze how the interface occurs between the management control systems (MCSs) and the strategy and performance measures in a family business, from the perspective of Contingency Theory. The relevance of the theme lies in understanding how the use of the managerial levers from the Levers of Control (LOC) model (Simons, 1995) is perceived by the senior management of a family business in the interface with the strategy and performance measures. In terms of its impact in the area, this article broadens the field of research that uses the LOC model together with strategy and performance measures in family businesses. The research methodology used combined methods, operationalized by the case study procedure. The content analysis was performed using coded categories based on the literature and selected passages from the interviews, observation, and documents, by means of qualitative analysis software. As a result, it was observed that the family management designed by the controlling owner, with an entrepreneurial vision, working together (father and sons), and the organizational values of the family unit (belief systems), showed particularities of the family-business duality that contributed to the implementation of the strategy and the use of performance measures. It is also inferred that the two systems (diagnostic controls and interactive controls) are complementary in the organization and that the “customized control” produced by the integrated management system is an adjustment of the MCS to the contingencies in order to enable the interface with the strategy and performance measures. The study revealed that the family values present in the management take form in the belief systems that shape the use of the MCSs and in the strategic behavior of the organization, which is an element that is barely discussed in Simons (1995) and opens up room for new research.-
dc.descriptionO objetivo deste trabalho foi analisar como ocorre a interface dos sistemas de controle gerencial (SCGs) com a estratégia e medidas de desempenho em empresa familiar sob a ótica da Teoria Contingencial. A relevância do tema consiste em entender como o uso das alavancas gerenciais do modelo levers of control (LOC) (Simons, 1995) é percebido pela alta gestão de uma empresa familiar na interface com a estratégia e medidas de desempenho. Como impacto na área, este artigo amplia o campo de pesquisa que utiliza o modelo LOC (Simons, 1995) com a estratégia e medidas de desempenho na empresa familiar. A metodologia da pesquisa utilizou métodos combinados, operacionalizada pelo procedimento de estudo de caso. A análise de conteúdo foi realizada por categorias codificadas com base na literatura e em trechos selecionados das entrevistas, da observação e de documentos, por meio de software de análise qualitativa. Como resultado, observou-se que a gestão familiar concebida pelo proprietário controlador com visão empreendedora, o trabalho conjunto (pai e filhos) e os valores organizacionais oriundos da unidade familiar (sistemas de crenças) demonstraram particularidades da dualidade família-negócios que contribuíram para implementação da estratégia e uso de medidas de desempenho. Infere-se, também, que os dois sistemas (controles diagnósticos e controles interativos) são complementares na organização e que o “controle personalizado” emitido pelo sistema integrado de gestão revela-se como ajuste do SCG às contingências para permitir a interface com a estratégia e medidas de desempenho. O estudo revelou que os valores da família presentes na gestão se manifestam nos sistemas de crenças que moldam o uso dos SCGs e no comportamento estratégico da organização, elemento pouco discutido no modelo de Simons (1995), abrindo campo para novas pesquisas.-
dc.formatapplication/pdf-
dc.formatapplication/pdf-
dc.formatapplication/xml-
dc.languageeng-
dc.languagepor-
dc.publisherUniversidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade-
dc.relationhttps://www.revistas.usp.br/rcf/article/view/153685/150107-
dc.relationhttps://www.revistas.usp.br/rcf/article/view/153685/150108-
dc.relationhttps://www.revistas.usp.br/rcf/article/view/153685/150109-
dc.rightsCopyright (c) 2019 Revista Contabilidade & Finanças-
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0-
dc.sourceRevista Contabilidade & Finanças; v. 30 n. 79 (2019); 14-27-
dc.sourceRevista Contabilidade & Finanças; Vol 30 No 79 (2019); 14-27-
dc.sourceRevista Contabilidade & Finanças; Vol. 30 Núm. 79 (2019); 14-27-
dc.source1808-057X-
dc.source1519-7077-
dc.subjectManagement Control Systems; strategies; performance measures; family business-
dc.subjectempresa familiar; sistemas de controle gerencial; medidas de desempenho; Teoria Contingencial; comportamento estratégico-
dc.titleInterface dos sistemas de controle gerencial com a estratégia e medidas de desempenho em empresa familiar-
dc.titleInterface between management control systems and strategy and performance measures in a family business-
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article-
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion-
Aparece nas coleções:Revista Contabilidade & Finanças - USP

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