Use este identificador para citar ou linkar para este item: http://rebacc.crcrj.org.br/handle/123456789/6403
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Campo DCValorIdioma
dc.creatorCarpes, Antonio Maria da Silva-
dc.creatorCunha, Paulo Roberto da-
dc.date2018-04-16-
dc.date.accessioned2020-08-13T16:28:28Z-
dc.date.available2020-08-13T16:28:28Z-
dc.identifierhttps://www.revistacgg.org/contabil/article/view/1372-
dc.identifier10.21714/1984-3925_2018v21n1a5-
dc.identifier.urihttp://rebacc.crcrj.org.br/handle/123456789/6403-
dc.descriptionO estudo objetiva analisar a relação entre os Mecanismos de Governança Corporativa e os estágios de ciclo de vida organizacional das cooperativas (CVO) agropecuárias localizadas na região Sul do Brasil. A pesquisa foi conduzida a luz da teoria da agência, como base teórica. O estudo foi desenvolvido a partir de uma pesquisa descritiva, realizada por meio de levantamento ou survey. A amostra foi composta por 129 cooperativas agropecuárias, com sede nos estados do Rio Grande do Sul, Santa Catarina e Paraná. A coleta de dados foi realizada por intermédio de questionário contendo 81 questões distribuídas em três blocos. Quanto a abordagem do problema de pesquisa, o estudo é predominantemente quantitativo.  Os mecanismos de governança corporativa (MGC) foram determinados a luz das orientações emanadas pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) e compreenderam: a participação dos cooperados, conselho de administração, diretoria executiva, auditoria e conselho fiscal. Os CVO foram determinados à luz da teoria de Miller e Friesen (1984): nascimento, crescimento, maturidade, rejuvenescimento e declínio. No procedimento de análise de dados, foram utilizadas a análise descritiva, a aplicação do Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution (TOPSIS) e a regressão logística multinomial. Os achados da pesquisa comprovam um desenvolvimento dos mecanismos de governança corporativa, participação dos cooperados e conselho de administração, nas fases iniciais e seu enfraquecimento a partir do estágio de maturidade. Embora, os resultados estejam limitados a partir do nível de significância estatística, os demais mecanismos possuem uma importante participação dentro da estrutura de governança corporativa das cooperativas.-
dc.formatapplication/pdf-
dc.languagepor-
dc.publisherJournal of Accounting, Management and Governance-
dc.publisherRevista Contabilidade, Gestão e Governança-
dc.relationhttps://www.revistacgg.org/contabil/article/view/1372/pdf-
dc.relationhttps://www.revistacgg.org/contabil/article/downloadSuppFile/1372/560-
dc.relationhttps://www.revistacgg.org/contabil/article/downloadSuppFile/1372/711-
dc.relationhttps://www.revistacgg.org/contabil/article/downloadSuppFile/1372/712-
dc.relationhttps://www.revistacgg.org/contabil/article/downloadSuppFile/1372/798-
dc.relationhttps://www.revistacgg.org/contabil/article/downloadSuppFile/1372/816-
dc.rightsCopyright (c) 2018 Contabilidade, Gestão e Governança-
dc.sourceJournal of Accounting, Management and Governance; Vol 21, No 1 (2018); 80-99-
dc.sourceRevista Contabilidade, Gestão e Governança; Vol 21, No 1 (2018); 80-99-
dc.source1984-3925-
dc.source1984-3925-
dc.subjectMecanismos de governança corporativa, Ciclo de vida organizacional, Teoria da agência.-
dc.titleMecanismos de Governança Corporativa nos Diferentes Ciclos de Vida de Cooperativas Agropecuárias do Sul do Brasil-
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article-
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion-
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