Use este identificador para citar ou linkar para este item: http://rebacc.crcrj.org.br/handle/123456789/6439
Registro completo de metadados
Campo DCValorIdioma
dc.creatorSantana, Tatiainy Afonso das Mercês-
dc.creatorDiehl, Carlos Alberto-
dc.creatorMartins, Vanessa de Quadros-
dc.date2020-07-15-
dc.date.accessioned2020-08-13T16:28:33Z-
dc.date.available2020-08-13T16:28:33Z-
dc.identifierhttps://www.revistacgg.org/contabil/article/view/2089-
dc.identifier10.21714/1984-3925_2020v23n2a3-
dc.identifier.urihttp://rebacc.crcrj.org.br/handle/123456789/6439-
dc.descriptionObjective: This study analyzes the relationship between Elements of Strategic Costs Management (SCM) and Strategic Options in companies listed in the Brazilian Stock Market. A total of 40 companies from different sectors were surveyed using Management Reports.Method: To categorize the data, we used a checklist composed of predefined categories and subcategories based on characteristics of the Elements and Strategic Options. For the analysis of the relationship between the variables, multiple linear regression by the Stepwise method was used.Originality/Relevance: The study starts from a gap in the theoretical cut-offs about the relation between strategic options and types of control adopted by the company, mainly related to the Elements of SCM. In Brazilian studies on SCM elements, it is the first to employ a framework that considers the three main strategic variables used in the SCM literature.Results: The relationship between strategic options and the use of certain elements was found. Elements related to cost analysis and structural determinants are most cited by prospective companies and companies that seek differentiation. Companies using hold strategy cite more elements linked to the actions of customers, suppliers, and strategic pricing. Activity-based costing / activity-based management, total cost of ownership, open accounting, quality cost management, and utilization of production capacity didn’t show any relation to strategic options.Theoretical/Methodological contributions: It’s unheard of the significant relationship found between analytical typology and certain elements since there was no such evidence in any other study addressed in this research. The study provides empirical evidence that Strategic Options relate to elements of SCM used by companies.-
dc.descriptionObjetivo: este estudo analisa a relação entre elementos de gestão estratégica de custos (GEC) e opções estratégicas em empresas listadas na [B]3 (Brasil, Bolsa, Balcão). Realizou-se levantamento em relatórios de administração de 40 empresas de setores diversos. Método: para classificar os dados, utilizou-se checklist composta por categorias e subcategorias predefinidas com base em características dos elementos de GEC e das opções estratégicas. Para a análise da relação entre as variáveis, utilizou-se regressão linear múltipla pelo método Stepwise. Originalidade/Relevância: este estudo parte de um gap nos recortes teóricos acerca da relação entre opções estratégicas e tipos de controle adotados pela empresa, sobretudo no que se relaciona aos elementos de GEC. Entre os estudos brasileiros sobre esse tema, é o primeiro a empregar um framework, que considera as três principais variáveis estratégicas utilizadas na literatura de GEC. Resultados: constatou-se relação entre opções estratégicas e uso de determinados elementos de GEC. Elementos atinentes à análise de custos e determinantes estruturais são mais citados por empresas prospectoras e  por aquelas que buscam diferenciação. Empresas com a estratégia manter citam mais elementos ligados às ações de clientes, fornecedores e precificação estratégica. O custeio embasado em atividade/gestão baseada em atividade, custo total de propriedade, contabilidade aberta, gestão de custos da qualidade e uso da capacidade de produção não evidenciou vínculo com as opções estratégicas. Contribuições teóricas/metodológicas: é inédita a relação significativa encontrada entre tipologia analítica e determinados elementos, pois não houve tal evidência em outro estudo abordado nesta pesquisa. Este estudo fornece evidências empíricas de que opções estratégicas mantém relação com elementos de GEC utilizados pelas empresas.-
dc.formatapplication/pdf-
dc.formatapplication/pdf-
dc.languageeng-
dc.languagepor-
dc.publisherJournal of Accounting, Management and Governance-
dc.publisherRevista Contabilidade, Gestão e Governança-
dc.relationhttps://www.revistacgg.org/contabil/article/view/2089/PDF_En-
dc.relationhttps://www.revistacgg.org/contabil/article/view/2089/PDF_Pt-
dc.relationhttps://www.revistacgg.org/contabil/article/downloadSuppFile/2089/1246-
dc.rightsCopyright (c) 2020 Revista Contabilidade, Gestão e Governança-
dc.sourceJournal of Accounting, Management and Governance; Vol 23, No 2 (2020); 179-199-
dc.sourceRevista Contabilidade, Gestão e Governança; Vol 23, No 2 (2020); 179-199-
dc.source1984-3925-
dc.source1984-3925-
dc.subjectElements of Strategic Cost Management; Strategic Cost Management; Strategic Options-
dc.titleElements of strategic cost management: exploring relationship with strategic options-
dc.titleElementos de Gestão Estratégica de Custos: Explorando Relações com as Opções Estratégicas-
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article-
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion-
Aparece nas coleções:Contabilidade, Gestão e Governança - UNB

Arquivos associados a este item:
Não existem arquivos associados a este item.
Mostrar registro simples do item Visualizar estatísticas


Os itens no repositório estão protegidos por copyright, com todos os direitos reservados, salvo quando é indicado o contrário.