Use este identificador para citar ou linkar para este item: http://rebacc.crcrj.org.br/handle/123456789/6461
Registro completo de metadados
Campo DCValorIdioma
dc.creatordos Santos, Vanderlei-
dc.creatorBeuren, Ilse Maria-
dc.creatorIssifou, Mourtala-
dc.date2019-04-29-
dc.date.accessioned2020-08-13T16:28:36Z-
dc.date.available2020-08-13T16:28:36Z-
dc.identifierhttps://www.revistacgg.org/contabil/article/view/1753-
dc.identifier10.21714/1984-3925_2019v22n1a3-
dc.identifier.urihttp://rebacc.crcrj.org.br/handle/123456789/6461-
dc.descriptionObjetivo: Este estudo analisa os efeitos da avaliação de desempenho na performance gerencial mediada pelo feedback e pelo sistema de recompensas.Método: Uma survey foi realizada com 194 gestores de empresas brasileiras listadas entre as Melhores & Maiores da Revista Exame de 2016 e um modelo estrutural foi proposto para testar as hipóteses da pesquisa.Originalidade/relevância: A pesquisa denota que diferentes tipos de controles de um Performance Measurement Systems (PMS) estão associados entre si, e que contribuem de maneiras distintas e complementares na explicação da performance gerencial. O sistema de recompensas foi o construto que se destacou na explicação da relação entre avaliação de desempenho e performance gerencial. A relevância do estudo está na investigação simultânea de múltiplos sistemas de controle de um PMS, o que pode contribuir para entender a relação entre eles e seus efeitos no desempenho.Resultados: Os resultados da pesquisa indicam que a avaliação de desempenho tem efeito direto no feedback e no sistema de recompensas e indireto na performance dos gestores. O maior efeito indireto da avaliação de desempenho na performance gerencial via sistema de recompensas pode ser oriundo do desenho do PMS adotado pelas empresas pesquisadas, em que predominam bônus, compensações e sanções.Contribuições teóricas/metodológicas: Este estudo contribui para o corpo da literatura que examina os efeitos do PMS no desempenho individual em detrimento do desempenho organizacional. Contribui também para a lacuna de pesquisas relativas ao sistema de recompensas e desempenho individual, já que estudos anteriores apresentaram entendimentos distintos quanto aos seus efeitos.-
dc.formatapplication/pdf-
dc.languagepor-
dc.publisherJournal of Accounting, Management and Governance-
dc.publisherRevista Contabilidade, Gestão e Governança-
dc.relationhttps://www.revistacgg.org/contabil/article/view/1753/pdf-
dc.relationhttps://www.revistacgg.org/contabil/article/downloadSuppFile/1753/927-
dc.rightsCopyright (c) 2019 Revista Contabilidade, Gestão e Governança-
dc.sourceJournal of Accounting, Management and Governance; Vol 22, No 1 (2019); 38-58-
dc.sourceRevista Contabilidade, Gestão e Governança; Vol 22, No 1 (2019); 38-58-
dc.source1984-3925-
dc.source1984-3925-
dc.subjectAvaliação de desempenho; Performance gerencial; Feedback; Sistema de recompensas.-
dc.titleEfeitos da Avaliação de Desempenho na Performance Gerencial Mediada pelo Feedback e Sistema de Recompensas-
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article-
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion-
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