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Campo DCValorIdioma
dc.contributorConselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico - "National Counsel of Technological and Scientific Development".-
dc.creatorLavarda, Carlos Eduardo Facin-
dc.creatorPopik, Fabiane-
dc.date2016-08-09-
dc.date.accessioned2020-08-13T19:05:35Z-
dc.date.available2020-08-13T19:05:35Z-
dc.identifierhttp://asaa.anpcont.org.br/index.php/asaa/article/view/240-
dc.identifier.urihttp://rebacc.crcrj.org.br/handle/123456789/6933-
dc.descriptionO estudo teve por objetivo identificar como as contradições institucionais e as práxis impulsionaram o processo de mudança do controle gerencial em uma Cooperativa de Santa Catarina, Brasil. Especificamente, verificou-se as contradições institucionais que impulsionaram a implementação do planejamento estratégico e o papel das práxis humanas para que este artefato de controle gerencial fosse institucionalizado na cooperativa pesquisada. Para tal, a pesquisa caracterizou-se quanto aos objetivos como descritiva, quanto ao procedimento estudo de caso, com abordagem qualitativa. As informações foram coletadas por meio de entrevistas com os diretores, gerentes e consultor da empresa, assim como documentos e observações no objeto de estudo. Foram coletadas dez entrevistas na sede da cooperativa, com duração de aproximadamente uma hora cada entrevistado, no período de fevereiro e março de 2013. Identificaram-se duas fontes de contradições: ineficiência dos controles gerenciais realizados pela cooperativa e desalinhamento de interesses entre gerentes e dirigentes, assim como entre gerentes do mesmo nível hierárquico, permitindo inferir que foram estas contradições institucionais que estimularam a mudança no objeto pesquisado. Quanto às práxis humanas, concluiu-se que estas são elementos necessários para que a mudança ocorra, pois são os intermediadores do processo. No que se refere aos agentes de mudança, foram identificados como tal os diretores, o consultor e os gerentes. No entanto, com base nos relatos dos entrevistados pode-se concluir que a implementação do planejamento estratégico na cooperativa está institucionalizado, sendo as contradições institucionais as principais impulsionadoras da mudança e as práxis os elementos necessários para que a mudança ocorresse.-
dc.formatapplication/pdf-
dc.languagepor-
dc.publisherAnpCONT-
dc.relationhttp://asaa.anpcont.org.br/index.php/asaa/article/view/240/159-
dc.relationhttp://asaa.anpcont.org.br/index.php/asaa/article/downloadSuppFile/240/115-
dc.relationhttp://asaa.anpcont.org.br/index.php/asaa/article/downloadSuppFile/240/162-
dc.relationhttp://asaa.anpcont.org.br/index.php/asaa/article/downloadSuppFile/240/163-
dc.relationhttp://asaa.anpcont.org.br/index.php/asaa/article/downloadSuppFile/240/164-
dc.rightsDireitos autorais 2016 Advances in Scientific and Applied Accounting-
dc.sourceAdvances in Scientific and Applied Accounting; v. 9, n. 2 maio-ago (2016); 119-140-
dc.source1983-8611-
dc.subjectContradições Institucionais. Práxis Humanas. Mudança Institucional.-
dc.titleCONTRADIÇÕES INSTITUCIONAIS, PRÁXIS E MUDANÇA DO CONTROLE GERENCIAL: Estudo de Caso em uma Cooperativa-
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article-
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion-
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