Use este identificador para citar ou linkar para este item: http://rebacc.crcrj.org.br/handle/123456789/7193
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Campo DCValorIdioma
dc.creatorSilva, César Augusto Tibúrcio-
dc.creatorDomingos, Naiára Tavares-
dc.date2011-03-13-
dc.date.accessioned2020-08-13T19:06:19Z-
dc.date.available2020-08-13T19:06:19Z-
dc.identifierhttp://asaa.anpcont.org.br/index.php/asaa/article/view/5-
dc.identifier.urihttp://rebacc.crcrj.org.br/handle/123456789/7193-
dc.descriptionO fenômeno da insistência irracional é traduzido como um compromisso assumido pelo tomador de decisão em continuar investindo numa ação, mesmo diante de informações negativas. O objetivo da presente pesquisa foi verificar a ocorrência da insistência irracional quando informações sobre o montante de custos perdidos (efeito sunk cost) ou sobre o percentual de conclusão de um projeto (efeito do percentual de conclusão) eram apresentadas em um cenário empresarial ou pessoal. Foram avaliados três montantes de custos perdidos (um, cinco e nove milhões) e três percentuais de conclusão do projeto (10%, 50% e 90%), além das três versões neutras, isto num contexto empresarial. Pois, no contexto pessoal foram avaliados dois questionários, sendo um questionário neutro e outro contendo o montante de custo perdido. Para tanto, 1605 questionários foram aplicados em estudantes universitários de cinco cidades brasileiras no período que compreende o segundo semestre do ano de 2006 e o primeiro de 2007. Com relação ao efeito sunk cost, os testes realizados demonstraram que a informação do montante de recursos já investido é determinante na incidência do comportamento irracional da amostra estudada. E, também foram encontradas evidências estatísticas de que a informação do percentual de conclusão do projeto de 50% e 90% é determinante do comportamento da insistência irracional. Os testes realizados demonstraram que algumas variáveis analisadas exercem influência nos resultados alcançados, como exemplo, o gênero feminino demonstrou-se mais sensível à evidenciação do montante já investido. Os resultados apresentados nesta pesquisa demonstram que a irrelevância dos custos perdidos para uma decisão financeira é uma lição difícil de ser apreendida.-
dc.formatapplication/pdf-
dc.languagepor-
dc.publisherAnpCONT-
dc.relationhttp://asaa.anpcont.org.br/index.php/asaa/article/view/5/10-
dc.rightsDireitos autorais 2014 Advances in Scientific and Applied Accounting-
dc.sourceAdvances in Scientific and Applied Accounting; v. 3, n. 1 jan-abr (2010); 41-64-
dc.source1983-8611-
dc.subjectCusto perdido. Insistência irracional. Finanças comportamentais.-
dc.titleSUNK COST E INSISTÊNCIA IRRACIONAL: O COMPORTAMENTO FACE ÀS DECISÕES DE ALOCAÇÃO DE RECURSOS-
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article-
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion-
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