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metadata.atena.dc.title: UTILIDAD DE LA DIRECCION ESTRATEGICA DE COSTES: EL CASO DE LAS AUTORIDADES PORTUARIAS DEL SISTEMA ESPAÑOL
The usefulness of the strategic cost management: the case of the port authorities in the Spanish system
metadata.atena.dc.creator: Arturo Giner Fillol
Vicnete M. Ripoll Feliu
metadata.atena.dc.subject: Centros de Custos; Contabilidade de Custo; Eficiência Portuária; Gestão Estratégica de Custos; Autoridade Portuária de Valência; Centros de Coste; Contabilidad de Costes; Eficiencia Portuaria; Gestión Estratégica de Costes; Autoridad Portuaria de
metadata.atena.dc.date.issued: 2014-11-12
metadata.atena.dc.publisher: REVISTA DE CONTABILIDADE DO MESTRADO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS DA UERJ
metadata.atena.dc.description: Se se admite que a razão de ser da Contabilidade de Gestão varia de forma significativa em função da orientação estratégica principal da empresa, isto significa que a forma em que se aplica a mesma deve refletir esta orientação estratégica. Neste trabalho, se analisa a Contabilidade de Gestão do Sistema Portuário Espanhol, estudando-se os sistemas de contabilidade implantados pela autoridade portuária de Valência que utiliza um sistema de Contabilidade de Gestão que se apóia em diversos Sistemas de Informação Integrados (ERP) e soluções de Business Intelligence para realizar uma coordenação do controle da eficiência e eficácia dos serviços portuários. A presente pesquisa apresenta resultados queapontam melhoras significativas no processo de tomada de decisão como conseqüência das mudanças implementadas. A informação produzida está servindo na atualidade para que os diferentes escalões hierárquicos da organização disponham de uma informação oportuna, viável e eficaz. Palavras-Chave: Centros de Custos; Contabilidade de Custo; Eficiência Portuária; Gestão Estratégica de Custos; Autoridade Portuária de Valência. Resumen Si se admite que la razón de ser del Management Accounting o Contabilidad de Gestión varia de forma significativa en función de las orientación estratégica principal de la empresa, esto significa que la forma en que se aplica la misma debe reflejar esa orientación estratégica. En este trabajo se analiza la Contabilidad de Gestión del Sistema Portuario español, estudiando los Sistemas de Contabilidad establecidos por la Autoridad Portuaria de Valencia. La Autoridad Portuaria de Valencia aplica una Contabilidad de Gestión que se apoya en variados Sistemas de Información Integrados (ERP) y soluciones de Business Intelligence para realizar un seguimiento y control de la eficiencia y eficacia de los servicios portuarios. El presente estudio de investigación pone de manifiesto que se han alcanzado mejoras en la toma de decisiones como consecuencia de los cambios que se han producido dentro de la obtención de la información de la Contabilidad de Gestión. La misma esta sirviendo en la actualidad para que los diferentes escalones jerárquicos de la dirección cuenten con una información oportuna, viable y eficaz. Palabras Clave: Centros de Coste; Contabilidad de Costes; Eficiencia Portuaria; Gestión Estratégica de Costes; Autoridad Portuaria de Valencia.
metadata.atena.dc.identifier.uri: http://rebacc.crcrj.org.br/handle/123456789/1419
metadata.atena.dc.identifier: http://www.atena.org.br/revista/ojs-2.2.3-06/index.php/UERJ/article/view/627
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