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metadata.atena.dc.title: FLUXO DE CAIXA COMO INSTRUMENTO DE CONTROLE GERENCIAL PARA TOMADA DE DECISÃO: UM ESTUDO REALIZADO EM MICROEMPRESAS
Cash flow as instrument of managerial control for decision making: a study conducted in small business
metadata.atena.dc.creator: Jorge Ribeiro de Toledo Filho
Everaldo Leonel de Oliveira
Giseli Spessatto
metadata.atena.dc.date.issued: 2014-11-12
metadata.atena.dc.publisher: REVISTA DE CONTABILIDADE DO MESTRADO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS DA UERJ
metadata.atena.dc.description: Este artigo aborda a utilização do fluxo de caixa como importante instrumento de acompanhamento na gestão das microempresas. Tem como objetivo evidenciar as técnicas administrativas deacompanhamento, avaliação e controle do fluxo de caixa, que as microempresas adotam como instrumento de controle gerencial para tomada de decisão. Para isso, utilizou-se da pesquisa descritiva, com abordagem quantitativa, por meio de questionário estruturado, respondido por 135 gestores de microempresas. Os resultados obtidos demonstram a realidade dos microempresários com relação à utilização do fluxo de caixa, evidenciando que, embora conhecido pela maioria, há um grande número de administradores quenão têm o instrumento implantado na empresa, desconhecendo o processo de administração e manutenção dos recursos financeiros. Apesar de sua importância para a gestão, muitos administradores nãovalorizam essa ferramenta gerencial.ABSTRACTThis article discusses the use of cash flow as an important instrument for monitoring the management of small business. It aims to show the administrative techniques of monitoring, evaluation and control of cashflow, that small business adopt as an instrument of managerial control for decision making. For that, it was used the descriptive research with quantitative approach, by a structured questionnaire, answered by135 small business managers. The results demonstrate the reality of small business managers on using the cash flow, showing that, although known by most of them, there are a significant number of administrators that do not have the cash flow deployed in the company, unknowing the process of administration andmaintenance of financial resources. Despite of its importance to administration, many managers do not valorize this management tool.
This article discusses the use of cash flow as an important instrument for monitoring the management of small business. It aims to show the administrative techniques of monitoring, evaluation and control of cash flow, that small business adopt as an instrument of managerial control for decision making. For that, it was used the descriptive research with quantitative approach, by a structured questionnaire, answered by 135 small business managers. The results demonstrate the reality of small business managers on using the cash flow, showing that, although known by most of them, there are a significant number of administrators that do not have the cash flow deployed in the company, unknowing the process of administration and maintenance of financial resources. Despite of its importance to administration, many managers do not valorize this management tool. Keywords: Cash flow; Management control; Decision making.
metadata.atena.dc.identifier.uri: http://rebacc.crcrj.org.br/handle/123456789/1491
metadata.atena.dc.identifier: http://www.atena.org.br/revista/ojs-2.2.3-06/index.php/UERJ/article/view/896
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