ReBACC Rede de Bibliotecas da Área de Ciências Contábeis
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http://rebacc.crcrj.org.br/handle/123456789/7393| Título: | Desenho e uso justos do processo orçamentário e desempenho gerencial Desenho e uso justos do processo orçamentário e desempenho gerencial Fair design and use of the budgetary process and managerial performance |
| Palavras-chave: | justiça formal justiça informal julgamentos de justiça desempenho gerencial participação orçamentária justiça formal justiça informal julgamentos de justiça participação orçamentária desempenho gerencial formal justice informal justice fairness judgments budgetary participation managerial performance |
| Editora / Evento / Instituição: | Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade |
| Descrição: | This study analyzes the impacts of the fair design and use of the budgetary process, from the perspectives of formal and informal justice, on fairness judgments, on budgetary participation, and on managerial performance. Complementarily, it also analyzes the mediating effect. Research on the impacts of budgetary participation on managerial performance presents conflicting and inconclusive evidence. The studies on organizational justice, in turn, mainly focus on individual perceptions of justice, from a descriptive and perceptual perspective, not considering the normative approach, and treating justice rules and fairness judgments as synonymous. That segregation is relevant as it reinforces the importance of the fair design and use of the budgetary process, going beyond considering individual fairness judgments. The research revealed that the fair design and use of the budgetary process influence managerial performance; however, the individual perception of justice (fairness judgments) did not exert a direct influence. These findings are relevant because they highlight the impacts of justice in terms of the effects that a system generates, not only considering individual perceptions. A survey was conducted with a random sample of 110 managers chosen using the LinkedIn social network. For the data analysis, the structural equations modeling technique was applied. The study contributes to the literature that examines behavioral aspects of the relationship between budgetary participation and managerial performance, by seeking to understand in which conditions budgetary participation results in better performance. In this research, these relationships are analyzed in light of the foundations of justice, from the perspective of justice rules and fairness judgments. The evidence suggests that budgetary participation affects managerial performance when it results from the fair design and use of the budgetary process. Este estudo analisa os reflexos do desenho e uso justos do processo orçamentário, sob as perspectivas de justiça formal e informal, nos julgamentos de justiça, na participação orçamentária e no desempenho gerencial. De maneira complementar, analisa também o efeito mediador. Pesquisas sobre os reflexos da participação orçamentária no desempenho gerencial apresentam evidências conflitantes e não conclusivas. Já os estudos de justiça organizacional concentraram-se, principalmente, nas percepções individuais de justiça, em uma perspectiva descritiva e perceptual, não considerando sua abordagem normativa, tratando como sinônimos as regras de justiça e os julgamentos de justiça. Essa segregação é relevante porque reforça a importância do desenho e uso justos do processo orçamentário, para além de considerar os julgamentos individuais de justiça. A pesquisa evidenciou que o desenho e uso justos do processo orçamentário influenciam o desempenho gerencial; no entanto, a percepção individual de justiça (julgamentos de justiça) não exerceu influência direta. Esses achados são relevantes porque salientam os reflexos da justiça em termos dos efeitos que um sistema gera, e não somente considera as percepções individuais. Realizou-se uma survey com uma amostra aleatória de 110 gestores selecionados pela rede social LinkedIn. Para análise dos dados, aplicou-se a técnica de modelagem de equações estruturais. O estudo contribui para a literatura que examina aspectos comportamentais da relação entre participação orçamentária e desempenho gerencial, ao buscar compreender em que condições a participação orçamentária resulta em melhor desempenho. Nesta pesquisa, essas relações são analisadas à luz dos fundamentos de justiça, sob a perspectiva de regras de justiça (justice) e julgamentos de justiça (fairness). As evidências sugerem que a participação orçamentária afeta o desempenho gerencial quando resultante do desenho e uso justos do processo orçamentário. Este estudo analisa os reflexos do desenho e uso justos do processo orçamentário, sob as perspectivas de justiça formal e informal, nos julgamentos de justiça, na participação orçamentária e no desempenho gerencial. De maneira complementar, analisa também o efeito mediador. Pesquisas sobre os reflexos da participação orçamentária no desempenho gerencial apresentam evidências conflitantes e não conclusivas. Já os estudos de justiça organizacional concentraram-se, principalmente, nas percepções individuais de justiça, em uma perspectiva descritiva e perceptual, não considerando sua abordagem normativa, tratando como sinônimos as regras de justiça e os julgamentos de justiça. Essa segregação é relevante porque reforça a importância do desenho e uso justos do processo orçamentário, para além de considerar os julgamentos individuais de justiça. A pesquisa evidenciou que o desenho e uso justos do processo orçamentário influenciam o desempenho gerencial; no entanto, a percepção individual de justiça (julgamentos de justiça) não exerceu influência direta. Esses achados são relevantes porque salientam os reflexos da justiça em termos dos efeitos que um sistema gera, e não somente considera as percepções individuais. Realizou-se uma survey com uma amostra aleatória de 110 gestores selecionados pela rede social LinkedIn. Para análise dos dados, aplicou-se a técnica de modelagem de equações estruturais. O estudo contribui para a literatura que examina aspectos comportamentais da relação entre participação orçamentária e desempenho gerencial, ao buscar compreender em que condições a participação orçamentária resulta em melhor desempenho. Nesta pesquisa, essas relações são analisadas à luz dos fundamentos de justiça, sob a perspectiva de regras de justiça (justice) e julgamentos de justiça (fairness). As evidências sugerem que a participação orçamentária afeta o desempenho gerencial quando resultante do desenho e uso justos do processo orçamentário. |
| URI: | http://rebacc.crcrj.org.br/handle/123456789/7393 |
| Outros identificadores: | https://www.revistas.usp.br/rcf/article/view/179157 10.1590/1808-057x202010750 |
| Aparece nas coleções: | Revista Contabilidade & Finanças - USP |
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